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95后“上線”,誰來治好主管們的頭痛。
發(fā)布日期:2018-11-07

 


時間過得飛快,當(dāng)我們還在津津樂道公司里的那些90后剛進(jìn)公司的糗事時,95后大軍已經(jīng)悄然如潮水一般,迅速進(jìn)入健康產(chǎn)業(yè)大大小小的店里。


“老一代”領(lǐng)導(dǎo)們提到95后,最大的評價就是:

“傲       嬌”

說不得,更別提責(zé)罵了;

任性,沒有紀(jì)律觀念,自我第一,也不管什么團(tuán)隊;

不安定,屁大點兒的事兒就不爽,說不干就走了。連工資都不要,“裸辭”。!

面對這些想一出是一出、滿腦子都是奇葩玩意兒的“缺德玩應(yīng)(某主管語)”,之前的管理方法都不好使了,讓主管們鬧心吧啦的。難道真沒轍了嗎?

哪里,方法總比困難多!用好這幾招,“降住”他們這些“毛孩子”,還是不在話下的。


一、發(fā)現(xiàn)優(yōu)點 及時贊美

年輕人向來是職場的主體人群,他們有著歷代年輕人的特點——年輕氣盛、不夠沉穩(wěn),但也有著特有的活力。他們思維活躍、悟性好、敢想敢做、有創(chuàng)意、更加坦率(氣死人的“童言無忌”!懟死人不償命)。

所以,領(lǐng)導(dǎo)要收起偏見,發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點并欣賞他們。要關(guān)注到每一個人,發(fā)現(xiàn)每個員工的閃光點,多給他們表現(xiàn)的機會,而且要及時贊美!


二、予以尊重 使其快樂

每個人都喜歡被尊重,95后自尊心比90后還強!領(lǐng)導(dǎo)在工作中,要對小輩們予以尊重、多加關(guān)愛。這代人從小到大,沒吃過苦、沒挨過累、沒受過罪,絕大多數(shù)不差錢,起碼沒有斷炊的危機。

他們工作也不像70、80后那樣為了生存而奮斗。他們更看重體驗和個人感受,更以自我為中心。大家共事開不開心、工作做得爽不爽,是選擇留下來繼續(xù)干,還是辭職找下家的最重要考量。

因此,剛開始工作的前幾年,不要給他們太多壓力,要在工作中多組織活動、多變換方法,讓他們覺得有趣、快樂。比如,生日關(guān)懷、下午茶點水果、聚餐K歌、集體出游等!暗煤逯,累心(某主管語)”。他們感受每天早上都先組織大家跳操,還有互動游戲,大家笑得很開心。

三、用心聆聽 多加支持


這代孩子們想法大多很新奇,有的乍一聽簡直就不可思議。但是不要急于否定他們,耐心聆聽,找出原因。比如定期組織“聽我說”活動,讓員工寫出自己在工作中的收獲、遇到的問題、生活里的煩惱,團(tuán)隊負(fù)責(zé)人認(rèn)真看后可與其單獨溝通,聆聽他們內(nèi)心的想法并予以支持,拉近彼此距離的同時,切實的予以幫助。

四、提供空間 助其成長


95后心氣盛,自命不凡,但是好學(xué),“給點陽光就燦爛”。因此團(tuán)隊管理中要注重對員工的培養(yǎng),提供發(fā)展空間。比如,組織開展分享交流會,相同部門、不同崗位之間都要多溝通,相互學(xué)習(xí)。

甚至可以打破崗位界限,讓不同崗位的人體驗對方的工作,不僅可以提供學(xué)習(xí)機會,讓員工判斷自己更喜歡、適合做什么,還能讓員工通過親身體驗加深對其他伙伴的理解,這對于團(tuán)隊協(xié)作要求高的工作而言,更是意義重大。

五、客觀評估 認(rèn)真反饋


多夸贊少批評,但是慣大勁兒容易出事。對他們要關(guān)愛但不溺愛、包容但不縱容。要營造良好的工作氛圍,但考核也要公開、透明,做得好要及時贊美,做得不足也要客觀指出來,幫助員工認(rèn)識自身不足,及時改正,促使他們不斷進(jìn)步。如果一直不思長進(jìn),也要嚴(yán)格對待,甚至可以采取淘汰制,這不僅是對經(jīng)營負(fù)責(zé),也是對員工負(fù)責(zé)。


珍惜緣分,用長者之心,多關(guān)愛,多包容。

每個人都曾經(jīng)年輕。今天的雛鷹,明天總會翱翔天際。今天的“搗蛋鬼”,明天成為你最倚重的業(yè)務(wù)主力!善待他們,多一點耐心,多一點欣賞,他們會慢慢的向你展現(xiàn)出只有這一代人才能創(chuàng)造出的奇跡!

 
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