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年底,這樣留住企業(yè)的優(yōu)秀人才!
發(fā)布日期:2015-12-15

企業(yè)老板怎么做,才能最大程度的保證自己的優(yōu)秀員工不跳槽、不離職,腳踏實(shí)地的在自己企業(yè)這個(gè)平臺(tái)上安心發(fā)展呢?看看下面這七位國內(nèi)最頂尖的企業(yè)老板的做法,你就全明白了!

 

馬云:一定要漲工資

 

每個(gè)老板在請員工的時(shí)候要想清楚幾個(gè)問題。你如果對客戶、產(chǎn)品沒有夢想,覺得你的產(chǎn)品就是一個(gè)簡單的產(chǎn)品,不要寄希望員工有夢想。員工的夢想很現(xiàn)實(shí),他必須要生存。

 

要反思的是,員工拖沓,員工要求加工資,原因不在員工身上,而是老板身上。老板沒有珍惜員工,員工自然不會(huì)珍惜產(chǎn)品。我們永遠(yuǎn)要明白,你的價(jià)值和產(chǎn)品不是你創(chuàng)造出來的,是你的員工創(chuàng)造出來的,你要讓員工感受到:我不是機(jī)器,我是一個(gè)活生生的人。

 

老板要思考有沒有傾聽過員工的想法,如果員工基本的生活保障都得不到滿足,他在這兒工作沒有得到榮耀,沒有成就感,沒有很好的收入,要他為你而驕傲,不可能!所以我覺得問題在老板身上,你真心服務(wù)好員工,員工就會(huì)真心服務(wù)好客戶。

 

工資要不要漲?一定要漲。能讓他有幸福感,幸福感是因?yàn)橛行叛。他們相信公司是對社?huì)有貢獻(xiàn)的、公司對客戶是有貢獻(xiàn)的、我對公司是有貢獻(xiàn)的!這樣的員工才容易管理。

 




李嘉誠:5個(gè)絕招把人才留在身邊30

 

和記黃埔在全球42個(gè)國家和地區(qū)都有投資。但直到今天為止,管理并沒有給我太大的壓力。原因是有一大批優(yōu)秀人才。

 

李嘉誠5個(gè)管人絕招:一定要靠制度,靠人絕對不成;建立開放包容的企業(yè)文化;如何在團(tuán)隊(duì)中選拔將才;做有生命的企業(yè);沒有傲心但有傲骨。



 

柳傳志:留住人才需四大條件

柳傳志認(rèn)為,在1億左右規(guī)模營業(yè)額的企業(yè)里面,怎么樣能夠發(fā)現(xiàn)人、用好人、留住人,這是企業(yè)家都面臨一個(gè)共同的問題,往上有可能突破扶搖直上,如果做得不好,就可能停滯不前,甚至?xí)讼氯ァ?/span>

柳傳志稱,真正有能力的人來到這個(gè)企業(yè),為什么愿意在這個(gè)企業(yè)發(fā)展,一個(gè)是這個(gè)企業(yè)有很大的發(fā)展空間,在這個(gè)企業(yè)工作的時(shí)候覺得有奔頭,整個(gè)公司有奔頭,這是一個(gè)。另外一個(gè),當(dāng)然他要拿到他自己認(rèn)為物有所值的物質(zhì)回報(bào)的激勵(lì),這是肯定的。

第三條也非常重要,就是在這個(gè)企業(yè)工作的時(shí)候,能夠心情非常愉快,上下級(jí)團(tuán)結(jié)一致,沒有辦公室政治,這個(gè)軟環(huán)境也是非常重要的。當(dāng)然,第四條是所在的企業(yè)能夠有更好的聲望。

華為任正非:給足員工

華為崛起的重大秘密是華為的人人股份制。在華為的股份中,任正非只持有1%,其他股份都由員工持股會(huì)代表員工持有。任正非說,不要自己賺了100塊還不愿意給別人10塊錢,當(dāng)你失去一員干將時(shí),你也許只能賺30塊了。



魯冠球:人用好了,留人便成功了一半

 

“在我的管理思想中,無論何時(shí)何地,人的因素始終是第一位的。就如同下象棋,一方手中的16個(gè)棋子必須對外講究的是縱橫捭闔,對內(nèi)講究的調(diào)兵遣將,這樣棋局至少馬上不會(huì)滅亡。

 

和象棋里的嚴(yán)密等級(jí)一樣,我覺得,企業(yè)中的高級(jí)管理者像”將”一樣,統(tǒng)領(lǐng)三軍,領(lǐng)導(dǎo)著這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);中層管理者就像”士”和”象”一樣,圍繞在領(lǐng)導(dǎo)者的周圍,在制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮著自己的智慧;核心員工幾乎掌握著企業(yè)全部的核心技術(shù),他們就如同”車”一樣所向披靡,也是企業(yè)不可多得的財(cái)富;

 

還有富有創(chuàng)新思維的”炮”和天”馬”行空般熱情洋溢的新員工,以及看似默默無聞卻是最為忠誠的普通員工。作為老板需要做的就是知人善任,把不同特長的人用到不同的位置,用人所長,容人所短!

 

誠如此言,在企業(yè)的人力資源管理中,用人和留人確實(shí)是最讓管理者們頭疼的事,也正是這兩件事左右著企業(yè)的命運(yùn)。實(shí)際上,人用好了,留人便成功了一半,而用人的前提就是先要知人熟人。

 

 

俞敏洪:留住人才的四大關(guān)鍵

 

留住一個(gè)人才,先要有分辨人才的能力,發(fā)現(xiàn)人才后,一般從四個(gè)方面留人:報(bào)酬留人,感情留人、意義留人、未來留人。先給人才好的報(bào)酬,如果報(bào)酬不夠,就要給人未來,如果未來不明顯,事情本身就要有意義,如果意義不明顯,就需要大家有感情。

 



史玉柱:要說到做到,建立信任,不做周扒皮



領(lǐng)導(dǎo)者用人,第一條是說到做到,建立信任,這是首要的前提。首先你和團(tuán)隊(duì)之間的這種心理距離,不要太遠(yuǎn),這個(gè)怎么做的呢?你看地主老財(cái),為什么做不大,他老是把長工當(dāng)傭人,你是不尊重他,只要你尊重他了,你遇到困難的時(shí)候他會(huì)幫助你,所以首先你要尊重他。

 

另外除了平時(shí)的言行上之外,一旦你有利益了,老板獲得利益了,你一定要讓他們分享,不能太摳,不要做周扒皮,否則沒人愿意跟你。第二,你平時(shí)要敢于放開,不要什么權(quán)都要自己抓著,甚至出張支票都要自己簽字報(bào)銷,我們公司不大只有十幾個(gè)人時(shí)候,我就有這個(gè)習(xí)慣,什么事喜歡放給別人去做,放給別人做以后比自己做好。

 
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