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眾所周知，一線員工工作模式代表的生產(chǎn)力水平是企業(yè)管理關(guān)注的重點(diǎn)和方向，換句話說，一線員工的工作效率是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心要素。那么，究竟哪種工作模式更適合企業(yè)的實(shí)際情況呢？下面列舉四種店面培育模式，我們不妨作個(gè)對(duì)照性分析。

1、相對(duì)固定店面體驗(yàn)A銷售A單店盈利模式，比如天津某企業(yè)用固定大店面，體驗(yàn)銷售電位儀模式。這種模式優(yōu)點(diǎn):產(chǎn)品專一，員工專注，顧客專心，品牌傳播效果好。缺點(diǎn)是：由于店面相對(duì)固定，所以對(duì)店面面積和店址要求嚴(yán)格，投入較大，靈活性差。

2、相對(duì)靈活店面體驗(yàn)A銷售A單店盈利模式，比如某會(huì)銷企業(yè)今日水素的數(shù)個(gè)靈活小店面今日水素體驗(yàn)，集中開會(huì)銷售模式。這種模式優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品單一，店面靈活，員工專業(yè)，投入低。缺點(diǎn)是：由于店面靈活，顧客信任度低，對(duì)企業(yè)售后服務(wù)要求較高。

3、相對(duì)固定店面體驗(yàn)A銷售B單店盈利模式，比如寧波某會(huì)銷企業(yè)利用有吸引力的理療器具吸引顧客體驗(yàn)的同時(shí)給顧客滲透生物產(chǎn)品和銷售生物產(chǎn)品的模式。這種模式的優(yōu)點(diǎn)：體驗(yàn)產(chǎn)品吸引力強(qiáng)，顧客可以連續(xù)進(jìn)店，重復(fù)購買效果好，避免了單一產(chǎn)品購買后店面人氣下降的局限，適合于開發(fā)多種生物產(chǎn)品，品牌傳播效果好。缺點(diǎn)：產(chǎn)品多樣化，員工培訓(xùn)要求較高，需要完善的專家售后服務(wù)系統(tǒng)支持。

4、相對(duì)靈活店面體驗(yàn)A銷售B單店盈利模式，現(xiàn)在目前還沒有發(fā)現(xiàn)成熟的樣板市場(chǎng)，比較類似助老之家流動(dòng)電影院模式。這種模式的優(yōu)點(diǎn)：靈活性高，可以短期內(nèi)持續(xù)教育顧客，可以搜集到大量的顧客數(shù)據(jù)。缺點(diǎn):信任度差，對(duì)公司售后服務(wù)要求很高，需要完善的CRM系統(tǒng)支持和專家隊(duì)伍支持。

店面培育營銷是陣地戰(zhàn)的一種有效培育顧客的模式，也是后會(huì)議營銷的發(fā)展趨勢(shì)，望能引起公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，至于企業(yè)更適合哪種培育模式，還是要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，靈活運(yùn)用,方能收到實(shí)效。